Quelques illustrations de cas vécus permettront de mieux comprendre l’utilité d’un outplacement lorsqu’un cadre quitte son entreprise.

Cas n°1

Contexte

A 37 ans, Elsa est responsable e-commerce dans une entreprise de « retail » depuis 5 ans. L’arrivée d’une nouvelle supérieure hiérarchique fragilise sa position et après plusieurs mois difficiles, Elsa est licenciée. Dans son package de sortie lui est proposé un outplacement.

Déroulé

L’objectif d’Elsa est de retrouver rapidement un poste équivalent à celui qu’elle occupait. Elle profite de tous les ateliers qui lui sont proposés au sein de son cabinet d’outplacement pour peaufiner son discours et élargir son réseau.
Hyperactive, elle partage son temps entre les réponses aux annonces, les rendez-vous avec les chasseurs de tête et des entretiens de réseau.

Evolution

C’est un des contacts réseau que lui a indiqué son consultant en outplacement qui devient son futur supérieur hiérarchique. Elle a mis 4 mois à retrouver un poste équivalent…dans un nouveau secteur d’activité.

Conclusion

La réussite d’Elsa est autant liée à sa capacité à s’engager dans la démarche qu’à son envie de suivre toutes les possibilités offertes par son cabinet d’outplacement.

Cas n°2

Contexte

Christian, 43 ans est compte-clé dans la Grande Distribution  et il veut évoluer vers un poste de management commercial. Son entreprise n’a aucun poste de ce type disponible dans l’immédiat et ils conviennent de se séparer en mettant en place une rupture conventionnelle.
Désireuse de l’aider dans son repositionnement, son entreprise lui propose un outplacement.

Déroulé

L’étape bilan aide Christian à conforter son désir de devenir Directeur Commercial.
Il cible une trentaine d’entreprises et sollicite son réseau pour savoir s’il existe des opportunités au sein de ces entreprises. Sa plus grande difficulté est de parvenir à gérer son impatience.

Evolution

Au bout de 8 mois, il décroche un poste de Directeur des Ventes dans l’une des entreprises ciblées…en répondant à une annonce. En attendant mieux !

Conclusion

Son consultant en outplacement a aidé Christian à accepter un poste tremplin qui lui permettra d’acquérir l’expérience nécessaire pour devenir Directeur Commercial.

Cas n°3

Contexte

Jean-Claude a 55 ans et son poste de responsable achats d’une entreprise industrielle est supprimé à l’issue d’une fusion avec le principal concurrent de son entreprise.
L’entreprise n’a rien à lui reprocher et insiste pour qu’il accepte d’effectuer une démarche d’outplacement.

Déroulé

Jean-Claude a du mal à tourner la page d’une entreprise dans laquelle il vient de passer 30 ans et il élimine rapidement tout projet de reprise d’une activité salariée classique au profit d’un projet plus personnel.
Expert de la réduction de coûts, il souhaite développer une activité de conseil. Pour lui mettre le pied à l’étrier, son consultant en outplacement le met sur la piste du management de transition.

Evolution

Sa première mission de management de transition intervient au bout de 3 mois, mais il attendra 18 mois avant de démarrer sa propre activité. Avec son ancienne entreprise comme premier client !

Conclusion

Pour les seniors, il existe d’autres voies qu’une activité salariée, pourvu que l’énergie et l’envie soient présentes.