Rien ne vaut quelques illustrations de cas vécus pour comprendre ce qu’un bilan peut apporter  à un dirigeant et à son entreprise.

Cas n°1

Contexte

A 54 ans, Manuel est Directeur des Opérations France d’une entreprise industrielle depuis 8 ans et il a près de 25 ans d’ancienneté dans l’entreprise.

Son évolution verticale n’est pas envisageable, mais son entreprise compte sur lui pour continuer d’apporter sa contribution. On lui propose d’effectuer un bilan pour y voir plus clair.

Déroulé

Perçu comme un pur homme de terrain et de management d’équipes, Manuel aspire à un poste moins exposé et plus transversal.

Les deux options retenues avec son consultant sont très différentes. Un poste de coordinateur des opérations pour une zone géographique ou un poste en développement des Ressources Humaines.

La première piste est une évolution naturelle et Manuel ne doute pas de sa légitimité, donc il consacre l’essentiel de sa recherche à creuser la piste RH en faisant campagne auprès de ses pairs du CODIR.

Evolution

En présentant son projet Manuel est immédiatement positionné sur un poste Europe du Nord…mais il prendra à la surprise générale le poste de DRH un an plus tard à l’occasion d’une réorganisation  touchant presque tout le CODIR.

Conclusion

Pour un dirigeant, les vertus d’un bilan résident dans l’occasion qui lui est donnée de mettre en avant ses contributions, son recul et sa vision pour l’entreprise.

Cas n°2

Contexte

A 42 ans, Virginie est Directrice Financière d’un opérateur de téléphonie. Elle n’a pas d’équipe en direct et reporte au Président.

Elle souhaite évoluer vers un poste à responsabilité managériale et son DGRH lui conseille d’effectuer un bilan pour s’assurer que c’est la meilleure option pour elle et pour le groupe.

Déroulé

En valorisant ses différentes expériences au sein du groupe, il apparaît que Virginie a été particulièrement remarquée lors de la fusion de sa société avec l’un de ses concurrents. Et notamment dans l’intégration d’une petite filiale de services.

Elle sait que la Direction de cette filiale est vacante et elle parvient à convaincre son entreprise de sa légitimité.

Evolution

Virginie a su provoquer l’occasion de prendre la Direction d’un centre de profit en s’appuyant sur la bonne image dont elle jouit dans son groupe.

Conclusion

La démarche de bilan a permis de convaincre sa hiérarchie des capacités d’évolution de Virginie à un poste de management général en la voyant présenter son projet de manière claire, convaincante et rassurante.