La démarche de coaching s’exprime dans un cadre de travail précis partagé par vous et par votre entreprise. C’est ce cadrage qui conditionne la réussite du travail que vous allez mener avec votre coach.

La rencontre préalable avec votre coach

Cette première rencontre avec votre coach va permettre de vous faire expliquer la démarche et le déroulement du coaching, de répondre à vos questions, de dresser un premier diagnostic de vos enjeux et de vos objectifs de coaching.

Le lancement du coaching, la définition des objectifs, le cadrage

Une réunion quadripartite qui réunit votre N+1, le RH, le coach et vous-même va permettre de mettre en évidence les objectifs du coaching qui seront contractualisés et de poser un certain nombre d’indicateurs de progrès qui serviront à mesurer l’efficacité de ce que vous aurez créé et mis en place pour atteindre vos résultats.

Chacun exprime ainsi ses attentes et les buts poursuivis  dans une discussion ouverte pour dégager un consensus qui intègrera les différences naturelles de positionnement des uns et des autres. Une synthèse écrite servira de socle à la démarche.

L’accompagnement

Le processus d’accompagnement se déroule sur une durée de 6 à 12 mois,  un nombre de séances et un rythme définis en fonction de la situation. Il répond également à quelques fondamentaux :

• Le coach met en œuvre la meilleure démarche possible pour aider le coaché à atteindre ses objectifs et le placer dans une dynamique de progrès et de performance
• Le coaché s’engage dans le travail de coaching et honore les rendez-vous qui sont fixés d’un commun accord d’une séance sur l’autre
• Le coach garantit la confidentialité des échanges
• Le coach respecte  l’intégrité du coaché. Tout travail de coaching s’inscrit dans le développement de son autonomie et dans le respect de ses décisions comme de ses actions

Le travail de coaching vous permet d’acquérir une compréhension juste et personnelle de vos aptitudes et de vos qualités de leader, une vision équilibrée de vos forces et de vos faiblesses dans les situations et les environnements auxquels vous êtes confronté, d’éclairer et d’approfondir vos modes de fonctionnement, vos styles de management et de leadership, vos moteurs et vos freins au changement, vos leviers de performance et de succès.

En alliant la connaissance de vous-même, de vos enjeux de changement et de croissance à la prise en compte des réalités de vos missions et de votre entreprise, vous travaillez avec votre coach à partir des situations concrètes et in vivo que vous rencontrez. Votre coach vous aide à ouvrir le champ des options et à construire des hypothèses pour vous permettre d’élaborer vos propres solutions et plans d’actions que vous expérimentez dans les intersessions et réévaluez avec son appui.

Votre coach pourra être amené selon vos besoins à nourrir votre réflexion et votre action par des apports théoriques liés par exemple aux notions de leadership, de management multi culturel, de cohésion d’équipe, de feed-back, d’accompagnement du changement, …

La clôture du coaching

Une réunion quadripartite (avec les acteurs de la réunion de lancement) vient terminer le travail de coaching. C’est un moment d’échange et de partage privilégié pour :

• Mesurer le chemin parcouru vs les objectifs du coaching
• Recevoir du feed-back
• Faire un « retour d’expérience » sur le travail que vous avez mené, les avancées et les progrès que vous avez engagés, les axes de travail que vous souhaitez développer dans l’avenir, les moyens qui pourront contribuer à consolider et pérenniser votre démarche de changement.

L’après coaching

Pendant les 3 à 5 mois qui suivent la fin du coaching, une séance peut être planifiée et vous avez accès à votre coach par téléphone pour ancrer et soutenir vos actions.