Bilan de compétences ? De carrière ? D’orientation ? Professionnel ?
Autant de termes qui ajoutent à la confusion de tous ceux qui réfléchissent à leur évolution professionnelle. Un droit…mais sans doute aussi un devoir ! Pour les salariés comme pour les entreprises. Le cadre juridique de la loi du 31 décembre 1991 en fixe les règles.
Le bilan ? Tout sauf…
Un simple inventaire de parcours
Regarder dans le rétroviseur peut s’avérer utile, mais cela ne suffit pas.
Une accumulation de diagnostics issus d’outils psychotechniques
Les tests de personnalité, la graphologie n’ont d’autre vocation que de servir de support à la réflexion d’un dirigeant en mobilité professionnelle.
Une thérapie
L’objectif d’un bilan est toujours professionnel, même s’il intègre des dimensions personnelles.
Le bilan ? En fait…
Une démarche permettant à un dirigeant de devenir acteur de son propre changement
Pour éviter de subir les aléas d’un parcours de dirigeant en entreprise, ceux-ci doivent entamer une réflexion construite sur leur évolution professionnelle.
Une prise de recul salutaire pour construire un objectif de vie
Prendre du temps pour soi et réfléchir au chemin qui permettra au dirigeant de retrouver plaisir et envie dans un nouvel environnement professionnel avec de nouvelles responsabilités au sein de son entreprise
Un moyen de se rendre visible
Un bilan donne l’occasion au dirigeant de rencontrer un maximum de personnes et de valoriser son parcours au sein de son entreprise tout en cultivant son réseau interne.
