Exprimer clairement ses objectifs ou ses projets est souvent la clé de la réussite d’une démarche de repositionnement professionnel.

Et pour mieux communiquer, rien de tel que de se confronter au regard de l’autre. Dans ce contexte, les consultants de Nexmove co-animent régulièrement un stage intensif de deux jours en faisant jouer à plein la dynamique de groupe (6 à 8 personnes par atelier).

Il est important tout d’abord de prendre conscience que la communication est avant tout affaire de perception et que cette perception provient autant des mots exprimés que du « non verbal » qui les accompagne.

Les exercices sont échelonnés en termes de difficulté pour permettre à chacun de s’exposer au miroir du groupe progressivement. Le programme alterne un contenu théorique… mais totalement interactif avec une session pratique utilisant la vidéo.

Au programme :

• La première journée couvre des thèmes généraux :
  • En préambule, des jeux de rôles pour faire connaissance et libérer les freins naturels, pour affiner aussi ses capacités d’observation et prendre conscience de sa propre grille d’analyse… Avec pour objectif de réduire l’écart de perception entre ce que chacun souhaite projeter… et ce qu’il projette réellement pour mettre sa communication au service de ses objectifs.
  • Suit un échange sur les principes fondateurs nécessaires à une communication intelligente, avec trois maîtres mots : séduire, convaincre, rassurer.
  • Enfin, un atelier pratique sur la Gestion du Temps qui met l’accent sur la valeur relative du temps en fonction des situations et des individus et propose des outils simples de suivi d’activité pour une meilleure organisation de son temps.
• La deuxième journée a plusieurs objectifs :
  • Donner une vision large d’une démarche de réseau. L’identifier, le développer, le faire vivre, le renouveler… Mais surtout, comment se l’approprier en fonction de ses propres besoins, facilités… ou freins.
  • Travailler aussi sur les techniques d’entretien en partageant ses expériences pratiques : raisons du départ d’une entreprise, points forts et faibles, style de management, motivations, rémunération…
  • La session vidéo permet à chacun d’affûter sa présentation (attention, 3 minutes maximum !) et de recueillir un retour pertinent, mais bienveillant des participants.

Deux journées riches en échanges et en apprentissage… dès lors que l’envie est présente !