La plupart des entreprises proposent à leurs cadres de rencontrer plusieurs cabinets d’outplacement qu’ils ont référencés selon des critères de déontologie, de professionnalisme, d’efficacité…et de budget !

Cette action de « shopping » nécessite d’aborder la démarche en prenant en compte les critères qui vous faciliteront les choses :

Accueil

Le premier contact avec votre cabinet d’outplacement donnera le ton. Chaleureux ou impersonnel, simple, direct ou commercial. Il est important de se sentir attendu !

Ambiance

Observez l’environnement en croisant l’équipe du cabinet d’outplacement ainsi que les cadres présents: ambiance ruche, studieuse, détendue, sinistre, jeune, senior, moderne, classique, internationale... A vous de sentir celle qui vous convient!

Confort

La configuration des bureaux de votre cabinet d’outplacement a son importance. Demandez à les visiter : les espaces de travail (open-space ou bureaux individuels), salles de réunion, espaces de détente, documentation…

Durée

Validez au préalable avec votre employeur la durée prévue pour votre accompagnement. Elle est le plus souvent à durée indéterminée si vous êtes cadre supérieur, mais elle peut dépendre du budget que votre employeur vous a octroyé.

Garantie

Pour les missions d’outplacement sans limitation de durée, le cabinet d’outplacement s’engage généralement sur une garantie de reprise de la mission d’une durée variable en cas de perte de votre nouveau poste. Certains cabinets d’outplacement proposent également un coaching d’intégration pour vous aider dans votre prise de fonction.

Formations

La plupart des cabinets d’outplacement attachent une importance primordiale à la dynamique de groupe. Ils proposent aux cadres qu’ils accompagnent nombre de formations en groupe (idéalement 6 à 8 personnes) sur différents sujets liés à la recherche d’emploi (CV, réseau, communication personnelle, gestion du temps, image, langues, reprise ou création d’entreprise…).  Faites-les vous expliquer en cherchant à savoir comment sont constitués les groupes.

Ateliers

Les cadres issus d’un même métier ou d’un même secteur peuvent trouver un bénéfice à constituer des groupes de travail autonomes leur permettant de croiser leurs réseaux. Assurez-vous que votre cabinet d’outplacement encourage ce type d’initiative.

Technologie

Un cabinet d’outplacement moderne doit avoir des réseaux téléphonique et informatique à la pointe de la technologie. Vérifiez le type d’accès téléphonique auquel vous avez droit (illimité en France, à l’international, vers les portables, Skype). Assurez-vous également des connexions informatiques (accès à distance, Wi-Fi, prises réseau, PC équipé…)

Documentation

Même si l’accès à l’information devient chaque jour plus important, assurez-vous que votre cabinet d’outplacement dispose d’une documentation riche et variée en ligne ou non (presse, annuaires, bases de données, offres d’emploi).

Equipe support

La qualité de l’équipe support d’un cabinet d’outplacement peut être déterminante dans le choix de celui-ci. Demandez à rencontrer la ou les personnes qui seront à vos côtés durant votre démarche pour vous assister dans vos recherches documentaires par exemple.

Localisation

L’adresse du cabinet d’outplacement peut avoir son importance ! Temps de transport, accès en transports en commun, possibilités de parking, environnement du quartier, restaurants, commerces…autant de facteurs à prendre en compte.

Implantation

En fonction de vos cibles, vous pourrez privilégier un cabinet d’outplacement offrant une implantation régionale ou internationale. Dans ce cas, assurez-vous des liens réels existant au sein du réseau et faites-vous préciser les conditions d’accès aux différents bureaux.

Réseau d’anciens

Pas de cabinet d’outplacement sans un réseau d’anciens organisé. Validez plutôt la qualité et la fréquence des mises-à-jour que la taille du réseau qui n’est souvent qu’un annuaire rapidement obsolète ! Et posez des questions sur les occasions de réunir les membres de ce réseau.

Evénements

La vie au sein d’un cabinet d’outplacement passe aussi par des événements extérieurs à la démarche elle-même : interventions d’experts sur les attentes des chasseurs de tête, le portage salarial, le management de transition, petits déjeuners, pots de départ…