Coaching

Vous avez identifié avec le management d’un(e) salarié(e) des points qu’il/elle lui faudrait travailler et souhaitez l’aider à prendre la pleine mesure de son poste ou à le/la préparer à de nouvelles fonctions.

Une démarche de coaching lui permettra d’être accompagné(e) dans la mise en place d’un changement comportemental lié à des objectifs concrets. Une démarche qui peut d’ailleurs devenir un outil de management à transmettre à ses équipes pour mettre en place un nouveau mode de communication dans l’entreprise.

Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs liés au changement

  • au niveau de la structure profonde du comportement :
    • Le comportement managérial
    • Le leadership et l’affirmation de soi
    • La délégation et le « lâcher-prise »
    • La gestion des priorités, l’organisation personnelle et la prise de recul
    • La communication
    • Le positionnement relationnel et le rapport à la contrainte (hiérarchie, équipe, comité de Direction, transversal…)
    • La gestion des conflits et les négociations
  • au niveau spécifique de la prise de fonction
    • La prise de fonction en elle-même
    • La bonne compréhension de son rôle
    • Les leviers d’une intégration réussie

Cette démarche concerne également l’accompagnement d’équipes managériales et de comités de Direction dans leur fonctionnement.

Dans ce contexte Nexmove s’engage à respecter les éléments contenus dans la Charte Coaching de Syntec Conseil en Evolution Professionnelle et notamment en matière de confidentialité. Nexmove fait à ce titre partie des cabinets membres de Syntec Conseil en Evolution Professionnelle ayant reçu l’habilitation Syntec Coaching.

Les bénéfices d'un coaching pour l'entreprise

Elle va rapidement constater l’efficacité du coaching par un changement dans les modes de management de son collaborateur.

L’entreprise pourra mesurer l’impact économique : on parle d’un retour sur investissement de 6 fois la mise de départ dans un délai de 1 à 2 ans.

Les bénéfices d'un coaching pour le manager coaché

C’est le premier bénéficiaire de la démarche.

La phase de diagnostic et d’évaluation du besoin révèle des axes de travail et permet un choix, celui des pratiques professionnelles qu’il veut voir évoluer.

La phase de coaching proprement dite accompagne l’intégration et la mise en œuvre des nouveaux modes d’action.

Ces modes d’action sont actés, révélés, travaillés en temps réel jusqu’à ce qu’ils soient familiers et porteurs des premiers résultats constatés par le bénéficiaire mais aussi par son environnement.

Les offres coaching chez Nexmove

En savoir plus concernant le coaching cadres et le coaching dirigeants.